مکاتب استراتژی

مکاتب استراتژی- مجموعه اول مقالات

دانلود مقاله,دانلود مقاله ارزیابی قابلیت های محوری,دانلود مقاله تئوری م,دانلود مقاله مدیریت استراتژیک,دانلود مقاله مدیریت راهبردی,دانلود مقاله مزیت رقابتی پایدار,دانلود مقاله مکاتب استراتژی,دانلود مقاله نوسازی راهبردی,مدیریت استراتژیک
بازدید کننده محترم محتوای فایل مکاتب استراتژی- مجموعه اول مقالات برای شما در دسترس است

مکاتب استراتژی – مجموعه اول مقالات

این مجموعه شامل 5 مقاله
در ارتباط با مکاتب استراتژی می
باشد .

فایل کلیه مقالات PDF

لیست مقالات در یک
فایل اکسل جداگانه

تعداد صفحات مقالات 114

حجم فایل زیپ دانلودی 7.5 MB

فهرست مقالات به شرح
ذیل می باشد :

رديف عنوان
مقاله تعداد صفحات

1001 مدیریت
استراتژیک به ساختار منطعف و پویا نیاز دارد 7

1002 نوسازی
راهبردی: بررسی نقش یادگیری سازمانی 21

1003 بازشناسی
رویکرد منبع محور نسبت به منابع سازمان و مزیت رقابتی پایدار مورد مطالعه: شرکت تولیدی
ساران 26

1004 مقدمه
ای بر طراحی و تبیین مدل پشتیبانی از تصمیم مدیریت راهبردی با به کارگیری DEA و انتروپی در سازمان های تجاری 29

1005 ارزیابی
قابلیت های محوری منابع انسانی دانشگاه امام صادق(ع) براساس تئوری منبع محور (مدل VRIO) 31

پرداخت و دانلود

برچسب ها:
دانلود مقاله مدیریت استراتژیک دانلود مقاله مدیریت استراتژیک دانلود مقاله مکاتب استراتژی دانلود مقاله نوسازی راهبردی دانلود مقاله مزیت رقابتی پایدار دانلود مقاله مدیریت راهبردی دانلود مقاله ارزیابی قابلیت های محوری دانلود مقاله تئوری م

ارتقای سطح تکامل اجتماعی,افزايش سن اجتماعی,بررسی نقش بازی در رشد مهارت های اجتماعی کودکان,بيماری جسمی و ذهنی,پايان نامه کارشناسی رشته مشاوره و راهنمائی,تاثير بازی درمانی,تاخير در تکامل اجتماعی,وضعيت تکامل اجتماعی بازدید کننده محترم محتوای فایل…

باد بندهاي كمانش ناپذير BRB) تحليل استاتيكي غيرخطي,بهسازي لرزه اي بازدید کننده محترم محتوای فایل ارزیابی عملکرد لرزه اي ساختمان هاي فولادي بهسازي شده با بادبندهاي کمانش ناپذیر برای شما در دسترس است دانلود فایل…

احياي مايعات,پيشگيري از سوختگي,پيشگيري از عفونت,درمان انواع سوختگي,درمان موضعی,زخم سوختگي,طبقه بندي عمق سوختگي,علائم آسيب استنشاقي,علائم مسموميت منواكسيد كربن,كمك هاي اوليه,نيترات نقره بازدید کننده محترم محتوای فایل پاورپوینت سوختگی در کودکان برای شما در دسترس است…

بروشور,پاورپوینت,پای,پروژه,پروژه رایگان,تحقیق,تحقیق درباره عوامل انصراف از سبک هندی,تحقیق درمورد عوامل انصراف از سبک هندی,تحقیق رایگان,دانلود پروژه,دانلود تحقیق,سبک هندی,سبک هندی چیست,طرح جابر,عوامل انصراف سبک هندی,مقاله بازدید کننده محترم محتوای فایل تحقیق درباره عوامل انصراف از سبک…

اقتصاد مقیاس,تابع هزینه ترانسلوگ,روش پارامتریک,سودآوری,کارایی بازدید کننده محترم محتوای فایل بررسی تاثیر مقیاس بانک بر بهره وری برای شما در دسترس است دانلود فایل فهرست مطالب فصل اول: کلیات پژوهش 2 1-1 مقدمه: 3 1-2…

آبگيرها,انسداد مدول تيغه اي,سازه هاي شبكه,مدول تيغه اي بازدید کننده محترم محتوای فایل بررسی تاثیر انسداد بر عملکرد هیدرولیکی مدول تیغه اي برای شما در دسترس است دانلود فایل بررسي تاثير انسداد بر عملكرد هيدروليكي…

بررسی نامزدی در حقوق ایران,پروپوزال ارشد رشته حقوق در مورد بررسی نامزدی در حقوق ایران,دانلود پروپوزال ارشد رشته حقوق,دانلود پروپوزال ارشد رشته حقوق در مورد مطالعه نقض اساسی قراردادها,نامزدی بازدید کننده محترم محتوای فایل دانلود…

ارتباط شادکامی,دانلود پروپوزال ارشد روانشناسی,دانلود پروپوزال ارشد روانشناسی در مورد ارتباط خودکارآمدی,رفتار شهروندی سازمانی,هوش معنوی بازدید کننده محترم محتوای فایل پروپوزال ارشد روانشناسی در مورد ارتباط شادکامی و هوش معنوی با رفتار شهروندی سازمانی برای…

Software defined nekwork,پایان نامه,پروتکل TCP,پهنای باند,تامین امنیت,تکنولورژی,شبکه فناوری اطلاعات,شبکه های کامپیوتری,کامپیوتر,کنترل دستی,مسیریابی,نرم افزار sdn بازدید کننده محترم محتوای فایل پایان نامه بررسی شبکه های تعریف شده با نرم افزار (SDN) برای شما در دسترس است…

بررسی قدرت دست در سالمندان,سالمندان مقیم خانه های سالمندان,قدرت دست,گریپ grip بازدید کننده محترم محتوای فایل بررسی قدرت دست در سالمندان مقیم خانه های سالمندان شهر تهران برای شما در دسترس است دانلود فایل بررسی…

مدیریت راهبردی (استرراتژیک)و مکاتب آن

مدیریت راهبردی (استرراتژیک)و مکاتب آن :دردو دهه ی اخیر نگرشی تازه ای در قلمرو ی مدیریت مطرح شده است که جایگزین تدبیری نسبتا قدیمی تحت عنوان طرح ریزی استراتژیک گردیده و در موضوعات درسی دانشگاهی نیز جایگزین موضوع سیاست بازرگانی شده است .

این نگرش در تمام حوزه های وظیفه ای سازمان ها نسبتا بزرگ در حوزه مدیریت منابع انسانی کابرد موثر پیدا کرده است .

به لحاظ اینکه سعی شده است این تدبیر مطرح گردد لازم است:

به سیر تحولات فکری آن مختصرا اشاره شود تا دانش پژوهان دانشگاهی و مدیران علاقه مند به مقوله مدیریت استراتژی تا حدی به فرایند تکامل این نگرش آشنایی پیدا نمایند .

لازم به ذکر است که در مورد مفهوم استراتژی ، طرحریزی استراتژی و بلاخره مدیریت استراتژیک و کاربرد این تدابیر در اداره امور سازمان های تولیدی و خدماتی اتفاق نظر وجود ندارد .

صاحبنظران این مفاهیم و کاربرد آن را بر مبنای نتایج تحقیقات و تجربیات خود درسازمان های بزرگ کسب و کار به نوعی متفاوت ارائه نموده اند.

وای تینگتن ادعا کرده است که تا سال 1993 میلادی سی و هفت کتاب تحت عنوان مدیریت استراتژیک منتشر گردیده

که اکثرا دارای محتوای مشابهی هستند ولی علی رغم این هم زبانی ها ، هنوز این مقوله چارچوب پذیرفته شده ای پیدا نکرده است .

میتوان ادعا نمود که وجود صد ها کتاب مدیریت استراتژیک در سال 2000 هنوز این تفاوت نگرش کاملا جشمگیر است.

در بررسی سیر تکاملات مفهوم مدیریت استراتژیک لازم است جستجو را از شناخت مفهوم واژه استراتژی آغاز نمود .

سازمان ها میبایست در جهت پیاده سازی سیستم مدیریت استراتژیک از شرکت های مشاور معتبر در جهت مشاوره مدیریت استراتژیک کمک بگیرند

کلمه استراتژی که قدمتی تاریخی از یونان و رم قدیم دارد به هنر جنگ اطلاق شده است و عبارت است از اعمال تدابیری سرنوشت ساز به منظور کسب برتری و شکست دشمن .

در مفهوم جزیی تر آن استراتژی عبارت است ازهنر ، حیله و نیرنگ و تدابیری که با هدف فریب دادن دشمن به کار گرفته می شود .

از سوی دیگر واژه استراتژی از کلمه لاتین استراتوس ریشه گرفته است که به معنی رهبری است .

تعبیر مفاهیم فوق در حوزه سازمان های کسب و کار این تعریف را به ذهن متبادر میکند

که رییس یا تصمیم گیران اصلی سازمان به منظور تحقق اهداف و کسب برتری رقابت ، عهده دار طرحریزی حرکت و رهبری سازمان در جهت تحقق اهداف استراتژیک می باشند .

اختلاف نظر در فلسفه و روش شناسی مدیریت استراتژیک عمدتا مکاتب استراتژی در دو گروه مشخص مطرح است:

1-مکاتب تجویزی که تبیین استراتژی را از طریق تحلیل عقلانی توصیه می کند

و عناوینی نظیر مکتب پیش تدبیری ،انتخاب استراتژیک ، رویکرد تحلیلی،رویکرد پی شساخته و نظیر اینها به خود اختصاص داده است .

2- مکاتب توصیفی که تبیین استراتژی را از طریق فرایند غیر رسمی ، گام به گام و تجربی انطباقی توصیه می کند در این نگرش استراتژی طرحریزی نمی شود بلکه خلق می شود .

نویسندگان و صاحبنظران در مورد اعتبار هر یک از مکاتب فوق مطالب موافق و مخالف متعدد ارائه نموده اند .

از جمله متونی که طرحریزی استراتژیک را عمدتا به علت سرعت تغییرات محیطی و عدم امکان پیش بینی آینده زیر سوال قرارداد داده کتاب معروف صعود و سقوط طرحریزی استراتژی نوشته هنری میتنزبرگ است.

در نهایت میتوان گفت اخذ ایزو و استاندارد های بین المللی و اجرای مدیریت استراتژی در سازمان ها امری مهم و ضروری در جهت پیش برد اهداف سازمان ها میباشد .

پاورپوینت رویکرد ها و مکاتب در مدیریت استراتژیک , دانلود رایگان پاورپوینت رویکرد ها و مکاتب در مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت رویکرد ها و مکاتب در مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 50 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مينتز برگ دركتاب خود بنام "سيري در استراتژي" پنج ديدگاه (5p) از استراتژي ارائه مي‌دهد كه استراتژي را به مثابه يك برنامه، يك الگو، يك موقعيت، يك چشم انداز و ديدگاه، و استراتژي به عنوان يك عمل تعريف مي كند . بر اساس برداشت هاي پنجگانه فوق ، وي استراتژي را از ديدگاه ده مكتب معرفي مي كند كه ديدگاه جامعي نسبت به استراتژي به دست مي دهد. [Mintzberg;1998]

فهرست مطالب
رويکردها از منظر Whittington
رويکردها از منظر ميلر و کوئين
رويکردها از منظر رابينز
رويکردها از منظر مينتزبرگ و واترز
رويکردها از منظر مينتزبرگ
مكتب طراحي : استراتژي سازی به عنوان فرآيندي مفهومي The design school : strategy formation as a process of conception
مكتب طراحي : استراتژي سازی به عنوان فرآيندي مفهومي
مكتب برنامه ريزي : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ي رسمي The planning school : Strategy formation as a formal process
مكتب برنامه ريزي : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ي رسمي
مكتب موقعيت يابي: تدوين استراتژي به عنوان فرآيند تجزيه و تحليل The positioning school: strategy formation as an analytical process
مكتب موقعيت يابي: تدوين استراتژي به عنوان فرآيند تجزيه و تحليل
مكتب كار آفريني : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند كسب چشم انداز entrepreneurial school :Strategy formation as a visionary process The
مكتب كار آفريني : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند كسب چشم انداز
مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ذهني The cognitive school :Strategy formation as a mental process
مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ذهني
و…

مکاتب استراتژی-مجموعه مقالات

الگوی ارزیابی متوازن ،,دانلود مقاله ارزیابی قابلیت های محوری,دانلود مقاله مدیریت استراتژیک ،,دانلود مقاله مدیریت راهبردی ،,دانلود مقاله مزیت رقابتی پایدار ،,دانلود مقاله مکاتب استراتژی,دانلود مقاله نوسازی راهبردی ،,روش تحقیق ، هوشمندی رقابتی ،,روش گسترش عملکرد کیفیت QFD ، راهبرد ،,مدیریت استراتژیک ،,مقاله پیشگامان مدیریت استرات,مکاتب استراتژی-مجموعه مقالات

مکاتب استراتژی – مجموعه کل مقالات این مجموعه شامل 13 مقاله در ارتباط با مکاتب استراتژی می باشد . فایل کلیه مقالات PDF لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه تعداد صفحات مقالات 247 حجم فایل زیپ دانلودی 13.1 MB فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد : ردیف عنوان مقاله تعداد صفحات 1001 مدیریت استراتژیک به ساختار منطعف و پویا نیاز دارد 7 1002 نوسازی راهبردی: بررسی نقش یادگیری سازمانی 21 1003 بازشناسی رویکرد منبع محور نسبت به منابع سازمان و مزیت رقابتی پایدار مورد مطالعه: شرکت تولیدی ساران 26 1004 مقدمه ای بر طراحی و تبیین مدل پشتیبانی مکاتب استراتژی از تصمیم مدیریت راهبردی با به کارگیری DEA و انتروپی در سازمان های تجاری 29 1005 ارزیابی قابلیت های محوری منابع انسانی دانشگاه امام صادق(ع) براساس تئوری منبع محور (مدل VRIO) 31 1006 مروری بر مدلهای انتخاب راهبرد و ارائه یک مدل پیشنهادی 10 1007 مقایسه مکاتب ، مدیریت استراتژیک ، پیش تدبیری و تجربی-انطباقی 16 1008 تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد 33 1009 مقایسه دو مکتب در مدیرت استراتژیک (معرفی مکاتب پیش تدبیری و تجربی انطباقی) 7 1010 مدیریت راهبردی و مورد پژوهی 12 1011 روش های تحقیق در مدیریت راهبردی 24 1012 هوشمندی رقابتی، برساخته ای نوین در توسعه تفکر استراتژیک (مطالعه موردی: مقایسة بانک های خصوصی و دولتی استان مازندران) 25 1013 پیشگامان مدیریت استراتژیک 6

« فوبی ( هراس ) خاص,پژوهش,پژوهش: « فوبی ( هراس ) خاص دانلود فایل پژوهش: « فوبی ( هراس ) خاص پژوهش:« فوبی ( هراس ) خاص فهرست مطالب صفحه مقدمه. تعریف فوبیا. بررسی منابع فارسی. همه‌گیری شناسی. سبب…

پایان نامه بررسی میزان آشنائی مدیران با مفهوم ارتباطات یکپارچه بازاریابی IMC دانلود فایل پایان نامه بررسی میزان آشنائی مدیران با مفهوم ارتباطات یکپارچه بازاریابی IMC بیان مسأله پژوهش حاضر درصدد پاسخگویی به این سؤال است كه بر اساس قرائن…

اختلاط آموزشی و رشته های مرتبط,اطلاعات پنهانی,اطلاعات محرمانه,امنیت وب,پاورپوینت سیاست پنهان دولت الکترونیک عربستان سعودی,دانشگاه ها,دانلود اندروید,دانلود پاورپوینت سیاست پنهان دولت الکترونیک عربستان سعودی,دانلود پای,دانلود مقاله,دانلود نرم افزار,سیاست پنهان دولت الکترونیک عربستان سعودی,عربستان سعودی,قانون محرمانه بودن اطلاعات,قانونهای اینترنت,کسب درآمد اینترنتی,وب…

مقاله آشنایی با سیاست های بخش مسكن دانلود فایل مقاله آشنایی با سیاست های بخش مسكن فهرست: افزایش عرضه، راه‌كاری اصولی در برون‌رفت از مشكلات بخش مسكن مقدمه ویژگی‌های بخش مسكن مسكن و جوانان ضرورت حل معضل مسكن جوانان افزایش…

تغییر اوضاع و احوال و تأثیر در اجرای تعهد دانلود فایل تغییر اوضاع و احوال و تأثیر در اجرای تعهد فهرست عناوین اصلی مقدمه . 1 فصل اول: كلیات. 5 فصل دوم: تاریخچه. 9 فصل سوم: مبانی نظریه تغییر اوضاع…

پروژه مالی-گزارش طراحی نظام های مالی شركت خاک صحرا (سهامی خاص),پروژه مالیگزارش طراحی نظام های مالی شركت خاک صحرا (سهامی خاص) دانلود فایل پروژه مالی-گزارش طراحی نظام های مالی شركت خاک صحرا (سهامی خاص) فهرست مطالب عنوان صفحه بخش اول…

پایان نامه بررسی ومطالعه ی کامل داده کاوی و داده کاوی با SQL SERVER2005 پیاده سازی آن روی بانک اطلاعاتی دانشگاه آزاد دانلود فایل پایان نامه بررسی ومطالعه ی کامل داده کاوی و داده کاوی با SQL SERVER2005 پیاده سازی…

آموزش,پاورپوینت بررسی روشهای بکار گیری آموزش مجازی (ICT) در ارتقاء فرایند یاد دهی، یادگیری,تحقیق بررسی روشهای بکار گیری آموزش مجازی (ICT) در ارتقاء فرایند یاد دهی، یادگیری,دانلود پاورپوینت بررسی روشهای بکار گیری آموزش مجازی (ICT) در ارتقاء فرایند یاد دهی،…

تحقیق جغرافیای لهستان و صنعت توریسم كشور,مقاله جغرافیا و صنعت توریسم كشور لهستان دانلود فایل جغرافیا و صنعت توریسم كشور لهستان فهرست: ملاحظات تاریخی 7 ملاحظات تاریخی 8 اقوام و نژادها 9 ملاحظات جغرافیایی 11 موقعیت جغرافیایی 11 آب وهوا…

مقایسه یادگیری مشارکتی و یادگیری سنتی دانش آموزان پایه چهارم ابتدایی دانلود فایل مقایسه یادگیری مشارکتی و یادگیری سنتی در آموزش و پرورش شاوور چکیده: پژوهش حاضربه مقایسه‌ی تاثیر روش تدریس یادگیری مشارکتی با روش سنتی(سخنرانی)بر ایجاد یادگیری و یادداری…

اثرات پیشرفت های فن آوری,اجزای محیط خارجی شرکت,الگوی بررسی محیط خارجی,بررسی عوامل خارجی,چارچوب جامع تدوین استراتژی(CFSF),چارچوب مباحث مرحله ورودی,دانلود پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک,عوامل اجتماعیفرهنگی,لایه های محیط,محیط کلان یا عمومی,مهمترین ع,مهمترین عوامل اجتماعی فرهنگی,مهمترین عوامل اقتصادی,نوع شناسی محیط دانلود…

مقاله اختراع کامپیوتر دانلود فایل مقاله اختراع کامپیوتر بخشهایی از متن: بعد از اختراع كامپیوتر دانشمندان خیلی زود به این نتیجه رسیدند كه لازم است راهی ایجاد شودتا اطلاعات موجود بر روی كامپیوترها از یك كامپیوتر به كامپیوتر دیگر انتقال…

تقسیمات,دانلود گزارش کارآموزی تقسیمات علوم جنایی,علوم جنایی,کاراموزی تقسیمات علوم جنایی,کارورزی تقسیمات علوم جنایی,گزارش کاراموزی تقسیمات علوم جنایی دانلود فایل گزارش کاراموزی تقسیمات علوم جنایی در 32 صفحه ورد قابل ویرایش مقدمه نیروی انتظامی که از آن با نام و…

پایان نامه با موضوع فرکانس متر دیجیتال دانلود فایل پایان نامه با موضوع فرکانس متر دیجیتال پایان نامه‌ی کارشناسی: مهندسی تکنولوژی الکترونیک چکیده امروزه کار با میکروکنترلرها بیش از پیش ضرورت یافته و به موازات آن طراحی آنها نیز وارد…

طرح توجیهی و کارآفرینی چاپ و تولید عكس رنگی دانلود فایل طرح توجیهی و کارآفرینی چاپ و تولید عكس رنگی پیشگفتار «كارآفرینی فرایندی است كه فرد كارآفرین با ایده‌های نو و خلاق و شناسایی فرصتهای جدید و با بسیح منابع…

استراتژی فناوری,انتقال دانش,پالایش دانش,تجاری سازی دانش,حسابرسی دانش,دفاتر انتقال فناوری,رهبری فرهمند,روش تصمیم گیری پرومته,سرمایه اجتماعی,سیستم های مدیریت دانش,فراموشی سازمانی,فرهنگ سلسله مراتبی,مدل بلوغ مدیریت دانش,مدل تعالی منابع انسانی,مدل نوناکاتاکوچی,مدل ویلسون,مدیریت کیفیت فراگیر,مقالات مدیریت دانش- مجموعه نهم,موانع مدیریت دانش,نقشه دانش دانلود فایل این…

مقاله Spam چیست ؟ دانلود فایل Email

درباره ابزار سازی دانلود فایل درباره ابزار سازی Section A : ابزار سازی : در قسمت ابزار سازی ، ابزارهای مورد نیاز برای اکثر دستگاهها تولید و ساخته می شود . در اکثر مواقع دستگاههای صنعتی موجود را طبق رنگهای…

پروژه طراحی و محاسبات شبکه های آبیاری و زهکشی دانلود فایل پروژه طراحی و محاسبات شبکه های آبیاری و زهکشی مقدمه : هیدرولیک به عنوان یکی از شاخه های علم مکانیک سیالات شناخته می شود که در این شاخه ،بر…

بررسی روش های خشک کردن مواد غذایی,پروژه روش های خشک کردن مواد غذایی,تحقیق روش های خشک کردن مواد غذایی,روش های خشک کردن مواد غذایی,مقاله روش های خشک کردن مواد غذایی,نمونه روش های خشک کردن مواد غذایی دانلود فایل تحقیق روش…

دانلود فایل پروژه مالی صنعت چین چین به همراه چارت سازمانی كلیات مجتمع كشت و صنعت چین چین )سهامی عام ) در تاریخ 14/8/1353 به صورت شركت سهامی خاص تأسیس شده و طی شماره 1296 در اداره ثبت شركت ها…

استراتژیهای رویارویی با تحول های سیاسی محیط,الگوی همسازی با محیط,تحول های اقتصادی,تحول های تكنولوژی,تحول های سیاسی,تحول های فرهنگیاجتماعی,سرشت پویای محیط امروزی سازمانها,سطح برجسته محیط درون سازمان,نیروهای محیطی مؤثر بر فعالیت سازمان دانلود فایل سرشت پویای محیط امروزی سازمانها عنوان: دانلود…

SWA,اشنایی با نقاله های زنجیری جدید,کانوایر,نوار نقاله دانلود فایل

طرح توجیهی فرآوری ماهی و میگو دانلود فایل طرح توجیهی فرآوری ماهی و میگو با مقایسه سرانه مصرف آبزیان در سبد غذایی جامعه ایرانی و فاصله بسیار زیاد بین ارقام و اعداد سرانه مصرف جهانی بایستی علل عدم مصرف آن…

انواع,بارکدینگ,پایان نامه بررسی انواع سیستم های بارکدینگ,پروژه بررسی انواع سیستم های بارکدینگ,تحقیق بررسی انواع سیستم های بارکدینگ,دانلود پایان نامه بررسی انواع سیستم های بارکدینگ,سیستم,مقاله بررسی انواع سیستم های بارکدینگ دانلود فایل پروژه بررسی انواع سیستم های بارکدینگ مقدمه: امروزه سیستمهای…

Bijak Financial Analysis and Investment

مدیریت ،مالی ،استراتژیک،بازاریابی،رمز،ارز،بلک چین،بیت کوین،

مقایسه مکاتب مختلف استراتژی

چکیده
استراتژی به معنای عام متشکل از برنامه یاخط مشی است که برای رسیدن به اهداف خاصی اتخاذ می شود و نفوذ زیادی درمباحث مدیریتی داشته ودرحوزه های مختلف آن کاربرد بسیارمتداولی دارد.
دردودهه اخیر که مدیریت استراتژیک بعنوان یک نظریه جدید درمدیریت سازمان ها و شرکت ها مطرح شده است اشتیاق فراوان و تلاش همگانی ازسوی صاحبنظران و نظریه پردازان درتکمیل این نظریه ابراز میشود ، ازسوی دیگر چون شرکتها بقای توسعه ودرنهایت سودآوری را ازمهمترین اهداف خود می دانند و اکثرآنها دریک محیط ناارام درچالشند عوامل مختلفی مانند پیچیدگی محیط بی ثباتی و ناپایداری ناپیوستگی و گسیختگی شدیدا برعملکرد آنها موثر است، بنابراین مدیریت استراتژیک به شرکت ها و سازمان ها اجازه میدهد تا دریک محیط ناارام بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند .
استراتژیک در سازمان می تواند برنامه ریزی برای مواجه شدن با خطرات ناشی از تغییرات محیطی باشد و سازمانها در دنیای امروز به شدت تحت تاثیر عوامل محیطی قرار دارند.
ادامه فعالیت و بقای سازمان بستگی به تدوین استراتژی های صحیح و مناسب در شرایط محیطی درونی و بیرونی سازمان است.
در این مقاله به بررسی مکاتب و نظریه های مختلف استراتژی در سازمان ها می پردازیم. با توضیح مکاتب مختلف استراتژی و بررسی هر کدام از آنها می توانیم راهکارهای مختلف برای مواجه شدن با خطرات ناشی از تغییرات محیطی را طراحی و اجرا کنیم.

نحوه شکل گیری استراتژی از موضوعات مهم و کلیدی ادبیات مدیریت استراتژیک است.
از سال های اولیه دهه 1970 به بعد، پژوهشگران این حوزه ، نوع شناسی گوناگونی را برای توضیح نحوه شکل گیری استراتژی ها، عرضه کرده اند. امروزه از این رویکردها به عنوان مکاتب حوزه استراتژی و شکل گیری آن که دارای تفاوت هایی زیر بنایی هستند نام برده می شود.
مدیریت استراتژیک مانند هر حوزه علمی دیگر به تدریج فرآیند تکاملی را طی کرده است به نحوی که از دهه 1950 میلادی به ترتیب چهار منظر زیر تسلط بیشتری پیداکرده است تا اینکه امروزه سازگاری استراتژیک و معماری آینده از طریق کسب و توسعه مزیت رقابتی و نوآوری پایدار به اولویت اول مدیریت استراتژیک تبدیل شده است.

برنامه ریزی مالی سازمان
برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی آینده برای دوره های زمانی بیش از یک سال به منظور تداوم رشد های آینده سازمان
برنامه ریزی بلند مدت با تاکید بر محیط خارجی( برنامه ریزی استراتژیک)
مدیریت استراتژیک با تاکید بر ایجاد ، حفظ و توسعه مزیت رقابتی

بیان مساله تحقیق
اندیشمندان کوشیده اند تا علاوه بر شناساندن استراتژی که راه رسیدن به هدف از پیش تعیین شده است شکل گیری استراتژی را در قالب مکاتبی نوین به تصویر بکشند.

مکاتب مختلف مدیریت استراتژی

مینتزبرگ با تحلیل و جمعبندی نظریه های مختلف استراتژی ، 10 مکتب مهم استراتژی را ارائه کرده است که عبارتند از:
مکتب طراحی
مکتب برنامه ریزی
مکتب موقعیت یابی
مکتب کار آفرینی
مکتب شناختی
مکتب یادگیری
مکتب قدرت
مکتب فرهنگی
مکتب محیطی
مکتب شکل گیری . پیکربندی
و این 10 مکتب را در سه پارادایم کلی طبقه بندی کرده است.
1 . تجویزی
2 . توصیفی
3 . تلفیقی

پارادایم تجویزی:
پارادایم تجویزی شامل نظریه های مکاتبی است که معتقدند استراتژی حاصل یک فرآیند تحلیلی و با اصولی خاص برای هر سازمان است. این پارادایم به شناسایی عوامل محیطی و داخلی می پردازد و بر اساس آنها ، استراتژی های مختلف برای سازمان تدوین میکند.این استراتژی ها گذشته نگر هستند و ساختار یافته و بر اساس یافته های کمی تدوین می شوند. استراتژی های طراحی شده راهبردی و در قالب دستور العمل های خاص می باشند.
پارادایم توصیفی:
مکاتب متعلق به این پارادایم معتقدند تغییرات محیطی بسیار سریع و پیچیده است و به عوامل مختلفی بستگی دارد . در نتیجه نمی توان از الگوی خاصی جهت تدوین یک استراتژی استفاده نمود . طراحی استراتژی سازمان باید با توجه به تغییرات محیطی و آینده نگر باشد و برای تمام اتفاقاتی که ممکن است با تغییرات سریع محیطی صورت گیرد برنامه ریزی و پیش بینی وجود داشته باشند.
پارادایم تلفیقی:
این مکتب به دنبال گونه های مجتمع و یکپارچه هستند و اجزاء و عناصری از مکاتب مختلف رابه کار میگیرند. در این مکتب رویکرد انسان ها به صورت دسته جمعی بررسی می شوند. این مکتب ترکیبی از سایر مکاتب است.
این مکتب فرآیند تشکیل استراتژی را به عنوان یکی از تغییر حالتها توصیف می کند که بخش عمده ای از ادبیات تجویزی ومهارت را بر روی تغییر استراتژیک متمرکز می کند.
این رویکرد تنها شامل یک مکتب است به نام پیکربندی که جمع بندی مکاتب فوق می باشد.

تعاریف استراتژی در مکاتب مختلف
نگرش به استراتژی
مکاتب زیرمجموعه
تعریف استراتژی
صاحب‌نظر
تجویزی

طراحی
به‌عنوان یک فرایند مفهومی
کریستنسن، آندروز و گاث
برنامه‌ریزی
به عنوان یک فرایند رسمی
ایگور آنسوف
موقعیت‌یابی
به عنوان یک فرایند تحلیلی
مایکل پورتر
توصیفی
کارآفرینی
به عنوان یک فرایند تخیلی و بینشی
ژوزف شومپیتر
ادراکی
به عنوان یک فرایند ذهنی و فکری
هربرت سایمون، ماکرایداکیس
یادگیری
به عنوان یک فرایند نوظهور
چالز لیندبلوم، جیمز برایان کویین
قدرت‌گرایی
به عنوان یک فرایند مذاکره
مک میلان، سارازین، پتی گرو، باور و داز
فرهنگی
به عنوان یک فرایند جمعی
جان ادواردز، فیرسیروتو، ریگر
محیطی
به عنوان یک فرایند واکنشی
هانان و فریمن

مکاتب تجویزی تدوین استراتژی
مکتب طراحی:
بر اساس این مکتب شکل گیری استراتژی حاصل مواجه نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدید هایی است که محیط خارج و داخل مجموعه مورد نظر را احاطه کرده است. طرفداران این مکتب به دنبال خلق استراتژی های ساده و بی نظیر هستند که بر شکار فرصت ها و استفاده مناسب از نقاط قوت استوار است.
علاوه بر عوامل محدود کننده و ترغیب کننده داخلی و خارجی دو عامل مهم دیگر نیز در مدل مفهومی این مکتب مورد توحه قرار گرفته است که عبارتند از ارزش های اصلی و مسئولیت های اجتماعی
چهار ویژگی خاص سازمان هایی که مشتاق هستند تا استراتژی های خود را بر مبنای این مکتب اتخاذ کنند عبارتند از:
جمع آوری و نگهداری کلیه اطلاعات مورد نیاز برای تنظیم استراتژی
شناسایی و تعیین اهداف با تمرکز بر دانش، تجربیات و ارزیابی موقعیت داخلی و خارجی سازمان
امکان محقق سازی اهداف و قابلیت پیش بینی و تعیین موقعیت های آتی
توسعه و تدوین استراتژی به صورت گروهی و با تمرکز بر کلیه امکانات و منابع موجود
در این مکتب شکل گیری استراتژی، از طریق ایجاد تطابق بین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدید های خارجی انجام می شود.

مکتب برنامه ریزی:
در این مکتب یک اصل پایه حاکی از قابلیت تقسیم و اجرای گام به گام توالی منطقی از اقدامات است که طی مکتب طراحی در قالب یک فرآیند یکپارچه رواج یافته بود.بر اساس این مکتب ، برنامه ریزی یک فرآیند رسمی و قابل مدل سازی است که بر مبنای آن می توان اهداف، برنامه ها، طرح های عملیاتی و بودجه را در قالب برنامه های راهبردی، برنامه های عملیاتی و برنامه ریزی بودجه تدوین ودر دوره ها و سطوح مختلف زمانی و سازمانی به مرحله اجرا گذاشت.
این مکتب اغلب فرضیات مکتب طراحی را در بر دارد به جز این مفهوم که فرآیند تدوین استراتژی نه فقط یک کار ذهنی بلکه یک کار رسمی و سیستماتیک است که قابل تفکیک به گام های مشخص، کنترل با چک لیست ها و اجرا با فنون مدیریتی است.

مکتب موقعیت یابی:
در این مکتب ، استراتژی ها ناشی از نتایج تجزیه و تحلیل موقعیتهای استراتژیک هستند که بیشتر بر اهمیت فرصت و موقعیت استراتژی ، نسبت به فرآیند تنظیم استراتژی تاکید دارند.
تمرکز این مکتب به خلق ایده های ساده اما دگرگون کننده است که در موقعیت خاصی می تواند تجویز شود.
بر اساس این مکتب در هر یک از شرایط خاص تنها یک یا چند استراتژی بخصوص امکان و قابلیت طرح و به کار گیری را دارا می باشد.

مکاتب توصیفی تدوین استراتژی
مکتب کار آفرینی:
این مکتب شهودی و مشتمل بر مشاهدات و قضاوت ها و تجربه است. به همین دلیل نوع خاصی از استراتژی را مورد توجه قرار میدهد که مبتنی بر شخصیتگرایی و عناصر رهبری بوده و چشم انداز و نگرش سازمان را در آینده مشخص می کند. در این مکتب رهبری کلید موفقیت و قدرت سازمان را به عهده دارد. ویژگی این رهبران توانایی خلاقیت، نوآوری و شکار فرصتهاست. در مکتب کار آفرینی فرآیند با محوریت مدیر ارشد اجرایی انجام می شود ولی بر خلاف مکتب برنامه ریزی، مبنای کار شهود است.

مکتب ادراکی:
در این مکتب استراتژی به عنوان یک نگرش مطرح شده است و چگونگی ارتباط تدوین کننده استراتژی با اطلاعات محیطی را نشان میدهد.
تنظیم استراتژی در این مکتب فرآیندی اقتضایی است. شناخت یک فرآیند ذهنی به منظور ساخت و توسعه استراتژی، مانند تفسیر های خلاق، جهت به تصویر کشیدن واقع بینانه صورت میگیرد.
در این مکتب استراتژی ها در ذهن تدوین کننده آن شکل می گیرد و لذا استراتژی ها به عنوان چشم انداز ها، شکلها، مفاهیم، نقش ها و چارچوب پدید می آید که چگونگی برخورد مدیران با دروندادهای محیطی خود را شکل می دهد.

مکتب یادگیری:
فرآیند تنظیم استراتژی فرآیندی توام با یادگیری عمومی است ولذا نیازی به اعمال قدرت و یا تحمیل استراتژی در کل سازمان نیست. در این مکتب اینکه چه کسی به تنظیم استراتژی می پردازد مهم نیست بلکه این موضوع که آنها چگونه این کار را انجام میدهند مهم است.
این مکتب واقعیتهایی که سازمان ها در شرایط پیچیده و پویا با آن مواجه هستند را دنبال می کند.

مکتب قدرت:
شکل دهی استراتژی در قالب فرآیند نقد و بررسی حاصل می شود. مدیریت ، کنترل و جهت دهی مناسب قدرت های اعمال شده از جانب عوامل محیطی و داخلی است به نحوی که منجر به تحقق اهداف سازمان شود. هدف از کاربرد کلمه قدرت در این مکتب توضیح وتشریح مراتب تاثیر و نفوذ است که از عوامل داخلی و خارجی نشات میگیرد.
قدرت خرد و قدرت کلان
قدرت خرد، قدرت های درون سازمان که به طرق مختلف مانند مقاومت در برابر تغییر، عدم توجه به قانون، تعارض و . ظاهر می شود.
قدرت کلان ناشی از اعمال قدرت عوامل خارجی و محیطی از جمله شرکتها و سازمانهای هم هدف( رقبا) ، ذینفعان و . است .
ایجاد استراتژی یک یک فرآیند سیاسی است زیرا فرض بر آن است که سازمان متشکل از افراد با علایق متضاد است و استراتژی باید مطابق با علایق قوی ترین گروه باشد.

مکتب فرهنگی:
بر اساس این مکتب، ساخت استراتژی به مثابه یک فرایند که ریشه در نیروهای اجتماعی و فرهنگی دارد معرفی میشود. در این مکتب شکل گیری استراتژی حاصل توافق گروهی و آرمان مشترک مکاتب استراتژی مکاتب استراتژی سازمانی است. به عبارت دیگر ساخت استراتژی حاصل فرآیند تعاملات اجتماعی است که بر پایه عقاید و درک مشترک اعضای سازمان بنا شده است.

مکتب محیطی:
تمرکز این مکتب بر نیروهایی است که در بیرون سازمان مجموعه را تحت تاثیر قرار میدهند. برخلاف مکاتب دیگر که از این نیروها به عنوان عوامل تاثیر گذار یاد می کنند در این مکتب، عوامل خارجی بازیگران و نقش آفرینان اصلی صحنه هستند. بر مبنای این مکتب تغییرات و تحولات محیطی هستند که شکل گیری استراتژی را امکان پذیر ساخته و سازمان ها را مجبور به اتخاذ استراتژی صحیح می کند.
سازمان ها آن کاری را انجام میدهند که محیط به ایشان دیکته می کند و این در حالی ست که نتوانند بر محیط تاثیر گذار باشند. در این مکتب تشکیل استراتژی فرآیند واکنشی در مقابل محیط است و محیط عامل اصلی شکل گیری استراتژی است.

مکتب پیکربندی( تلفیقی) تدوین استراتژی
طرفداران این مکتب به دنبال گونه های مجتمع و یکپارچه هستند و اجزاء و عناصری از مکاتب مختلف رابه کار میگیرند. این مکتب دوجنبه کلی دارد: یکی به حالت و وضعیت سازمان و محیط بیرونی سازمان که به شکل دهی معروف است و دیگری مرتبط با فرآیند اتخاذ استراتژی است که با واژه تدوین بیان می شود.
این مکتب از دو دیدگاه مورد بحث و بررسی قرار میگیرد. دیدگاه اول در ارتباط با ابعاد مختلفی از یک سازمان است که تحت شرایط خاص با هم ترکیب می شوند تا حالتها ، مدل ها یا انواع مورد نظر مکاتب استراتژی را ایجاد کنند.
دیدگاه بعدی بررسی میکند که چگونه این حالات مختلف چیده شوند تا مراحل و چرخه های عمر سازمانی را تعیین کنند.این مکتب ترکیبی از سایر مکاتب است فرآیند تشکیل استراتژی را یکی از تغییر حالتها توصیف می کند که بخش عمده ای از ادبیات تجویزی است و مهارت را بر تغییر استراتژی متمرکز می کند.

فرآیند تدوین استراتژی در هر یک از مکاتب

مکتب طراحی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند مفهومی
مکتب برنامه ریزی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند رسمی
مکتب موقعیت یابی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند تحلیلی
مکتب کار آفرینی: تدوین استراتژی مکاتب استراتژی به عنوان یک فرآیند بینشی
مکتب شناختی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند ذهنی و فکری
مکتب یادگیری: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند نوظهور
مکتب قدرت گرایی: استراتژی به عنوان یک فرایند مذاکره
مکتب فرهنگی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند جمعی
مکتب محیطی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند واکنشی
مکتب ترکیب بندی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند تحول و دگرگونی

منابع:
علیا حمدی، علیرضا, فتح الله، مهدی و تاج الدین، ایرج (1385) . نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک. تهران: انتشارات تولید دانش
اعرابی، محمد و رشنوادی، یعقوب. (1387). روش و مطالعات کیفی در حوزه راهبردی. ماهنامه نگرش راهبردی. شماره 93 و 94
حسنبیگی، ابراهیم.( 1390) مدیریت راهبردی. تهران. انتشارات سمت
اعرابی، سید محمد و دهقان ، نبیاله. (1390) . روش های تحقیق در مدیریت راهبردی. فصلنامه راهبرد.شماره 60
مینتزبرگ، هنری،آلستراند، بروس و لمپل. ژوزف(1384) جنگل استراتژی.ترجمه محمود احمدپور داریانی.تهران.شرکت پردیس 57
Mintzbe.H.Lample. J.(1988). Stratege safari.London.Prentice.hall…