انواع چارت سازمانی

ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند. همچنین دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.

استخراج چارت سازمانی نمونه

چارت سازمانی امور مالی کمیته امداد امام خمینی استان اصفهان نمودارسازمانی کشتیرانی والفجر معاونت پژوهشی برای عضویت در کانال تلگرام و دریافت مطالب جذاب و بروز حوزه مدیریت، بازاریابی و .

نمونه چارت سازمانی یک شرکت خصوصی

۱۶ نمونه چارت سازمانی در شرکتهای خصوصی و دولتی بصورت یکجایک جایگزین خوب برای نمودار سازمانی است. برای کاربردهایی که در آن ساختار سازمان، سلسله مراتبی . نمودار سازمانی شرکت خصوصی چارت .

آموزش کامل رسم چارت سازمانی با نرم‌افزار Visio و .

رسم چارت سازمانی با نرم‌افزار Visio و با لیست‌های اسکل به راحتی انجام می‌شود و می‌تواند به عنوان یک ابزار مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد. وقتی موس را روی این شکل‌ها قرار دهید، به صورت یک فلش چهارطرفه در می‌آید.

چگونه برای پرسنل و کارکنان سازمان شرح وظایف .

2021-11-15 · پس برای تدوین چارت سازمانی کاری به اعضای سازمان نداریم و صرفا پست های سازمانی را طبقه بندی می کنیم. در تصویر زیر نمونه ای از یک چارت سازمانی را مشاهده می نمایید:

نمونه چارت سازمانی

2 · نمونه چارت سازمانی از انواع ساختار سازمانی می‌تواند به شما در تدوین نمودار سازمانی متناسب با سازمانتان کمک نماید در ادامه نمونه نمودار سازمانی شرکت‌های تولیدی و پروژه‌ای ارائه‌شده است .

۵ چارت سازمانی واحد بازاریابی که مارکتینگ شما .

2021-11-14 · چارت سازمانی واحد بازاریابی نقشه‌ای است که نحوه کار واحد بازاریابی را توضیح می دهد. در این مقاله رایج ترین چارت‌های سازمانی آن را معرفی کردیم این چارت سازمانی مدل عملکردی به راحتی همراه با رشد سازمان قابل تغییر است.

دانلود نمونه فرم چارت سازمانی دبستان

دانلود نمونه فرم چارت سازمانی دبستان به شرح زیر می باشد: تعداد فایل : 1 فایل با فرمت word تعداد صفحات 1 قسمتی از متن دانلود نمونه فرم چارت سازمانی دبستان قابل توجه کسانی که سوالات ضمن خدمت .

معرفی چند نمونه از ساختار های سازمانی شرکت ها .

2021-3-4 · معرفی چند نمونه از ساختار های سازمانی شرکت ها. راهنمای مطالعه [ عدم نمایش] 1 بند های که برای تدوین چارت سازمانی باید بدان توجه شود: 1.1 فرایند های سیستم سازمان. 1.2 پست ها، مسئولیت و اختیارات. 2 1 .

مقاله روش طراحی کلان ساختار سازمانی با استفاده .

دانلود و دریافت مقاله روش طراحی کلان ساختار سازمانی با استفاده از دیسیپلین های برتر سازمانی و نمونه آرمانی ویژگی های ساختاری کد مقاله/لینک ثابت به این مقالهکد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا MANAGTOOLS02_442 .

آموزش 5 روش کشیدن چارت سازمانی ، فلوچارت درختی .

2019-8-2 · آموزش ۵ روش کشیدن چارت سازمانی ، فلوچارت درختی ، میله ای و.. در ورد. نرم افزار ورد (Word) یکی از بهترین برنامه های پردازش متن است. اما به جز کار کردن روی متن، می توانید از با استفاده از این برنامه .

نمودار سازمانی شرکت ملی نفت ایران

10 آگوست 2010 . ساختار سازمانی شرکت ملی نفت ایران: بالاترین مرجع تصمیم گیری در شرکت ملی نفت ایران ، مجمع عمومی است که در آن ریاست جمهور، معاون رئیس جمهور . چارت سازمانی شرکت ملی نفت ایران چارت .

نحوه ساخت چارت سازمانی در اکسل

نحوه ساخت چارت سازمانی در اکسل. در اکسل با استفاده از Smart Chart می توان نمودارهای سازمانی مختلفی را ایجاد کرد. در این ویدئو یک نمونه از آن نشان داده شده است. برای دریافت ویدئوهای بیشتر کانال را .

16 نمونه چارت سازمانی در شرکتهای خصوصی و دولتی .

2021-11-15 · ۱۶ نمونه چارت سازمانی در شرکتهای خصوصی و دولتی بصورت یکجا ، چارت سازمانی یا نمودار سازمانی (به انگلیسی: Organizational Chart) یک نمودار سلسله مراتبی از جایگاه های و مشاغل موجود در سازمان و ارتباط میان آنها است. این نمودار سلسله .

انواع نمودار یا چارت انواع چارت سازمانی سازمانی و ضرورت استفاده از .

2021-10-9 · انواع چارت سازمانی شامل موارد زیر می باشد: نمودار سلسله مراتبی (Hierarchical): مرسوم ترین نوع نمودار سازمانی، نمودار سلسله مراتبی می باشد که در آن پرسنل در گروه های مختلفی دسته بندی می شوند و هر گروه یک مافوق دارد.

رسم چارت سازمانی به کمک Visio و Excel

رسم چارت سازمانی به کمک Visio و Excel رسم چارت سازمانی همیشه یکی موارد مهم برای تعیین جایگاه و وظایف افراد در سازمان ها مورد توجه بوده است.در این آموزش ساده می آموزید چطور با کمک ویزیو و اکسل یک چارت سازمانی رسم کنید.

چگونه چارت سازمانی طراحی کنیم؟ | دانلود نمونه .

2021-11-15 · لایه باز چارت سازمانی فایل چارت حرفه ای دانلود فرم خام چارت سازمانی فایل لایه باز گزارش عملکرد امکان دانلود نسخه فارسی محصولات به زودی در پارشـــن راه اندازی خواهد شد. "فروشگاه اینترنتی .

ترسیم چارت سازمانی توسط نرم افزارهای ویزیو و .

2018-6-27 · چارت سازمانی یا نمودار سازمانی یک نمودار سلسله مراتبی از جایگاه‌ها و مشاغل موجود در سازمان و ارتباط میان آنها است. . شکل ۱۱: نمونه نهایی چارت سازمانی در ویزیو با کمک اکسل جهت .

آشنایی با چارت سازمانی + دانلود نمونه چارت .

2021-11-15 · در ادامه یک نمونه چارت سازمانی قرار گرفته شده است که می توانید آن را دانلود کنید، همچنین در صورتی که مایل هستید برای شرکت خود استانداردهای ایزو را پیاده سازی نمایید، ایزوسیستم آماده ارائه مشاوره رایگان و اعزام مشاورین .

مبانی ساختار سازمانی

2015-11-1 · مبانی ساختار سازمانی. فصل اول: سازمان چیست؟. سازمان پدیده¬ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی، براساس یک .

انواع چارت سازمانی

2021-11-14 · چارت سازمانی چیست؟ چارت سازمانی ساختار، روابط و موقعیت‏ های شغلی افراد را در سازمان نشان می‏دهد و باعث ایجاد نظم در اجرای فرآیند‏های کسب و کار می‏شود. چارت سازمانی می ‏تواند به عنوان یک ابزار مدیریتی مورد استفاده .

طرح لایه باز چارت سازمانی دبیرستان نمونه دولتی .

20,000 تومان. طرح لایه باز چارت سازمانی دبیرستان نمونه دولتی ، در این طرح از حاشیه اسلیمی و وکتور پرنده استفاده شده است. شما می توانید با تغییر در مشخصات طرح ، آن را چاپ کنید. طرح لایه باز چارت .

طراحي نمودار و چارت سازماني در word | پایگاه اطلاع .

2018-10-17 · نمونه یک در این تصویر اگر دقت کنید، ما چارت سازمانی یک دانشگاه رو با استفاده از Smart Art در ورد پیاده سازی کردیم. برای رسم چارت سازمانی نیاز دارید تا شاخه ها و زیرمجموعه های یک سازمان را بشناسید.

نمونه چارت سازمانی شرکتهای تولیدی

2021-11-15 · چارت سازمانی بسادگی نوع ساختار شرکت ر ابه نمایش درآورده ، تاریخچه چارت سازمانی اوایل قرن 19 میلادی نیمه اول قرن 20 مهندسان بشکل گسترده استفاده میکردند بتدریج بخشهای دیگر کسب وکار استفاده میکردند ازچارت سازمانی

چارت سازمانی واحد IT (فن آوری اطلاعات)

چارت سازمانی واحد IT (فن آوری اطلاعات) واحد IT (فن آوری اطلاعات) شرح وظایف : تعمیر و نگهداری شبکه رایانه ای (lan) ساختمان شبکه. تعمیر سخت افزاری کلیه سیستم های رایانه ای موجود در شبکه و مراکز .

رسم چارت سازمانی در پاورپوینت — به زبان ساده .

رسم چارت سازمانی در پاورپوینت چه برای یک کسب و کار و چه نمایش شجره خانوادگی کار آسانی محسوب می‌شود. در این مقاله به توضیح روش انجام این کار می‌پردازیم.

چگونه بهترین چارت سازمانی را برای کسب و کار خود .

2021-11-7 · نمونه چارت سازمانی هنگامی که در چارت سازمانی با خطوط متصل می شوند، این جعبه ها چارتی را تشکیل می دهند که ساختار داخلی یک سازمان را به تصویر می کشد. این نشان می دهد که چه کسی به چه کسی گزارش .

چند نمونه نامه اداری با درخواست های مختلف • ستاره

2021-6-29 · نمونه نامه اداری می‌تواند شامل نمونه نامه درخواست همکاری از یک سازمان، درخواست انتقالی، انواع معرفی نامه‌ها، درخواست وام و . باشد. با انواع نمونه نامه اداری و چگونگی نوشتن آن همراه ما باشید.

نمونه چارت سازمانی (یا ساختار سازمانی )

2017-6-3 · نمونه چارت سازمانی (یا نمونه ساختار سازمانی ) چارت سازمانی نشان دهنده ساختار تشکیلاتی سازمان هست و روابط بین فرایندها و واحدها رابصورت ساختاری شماتیک نمایش میدهد.

معرفی چند نمونه از ساختار های سازمانی شرکت ها

در مقالات گذشته سازمان چیست، چگونه کار می کنند و انواع چارت سازمانی را تعریف کردیم. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد سازمان و ساختار سازمانی می توانید مقالات زیر را مطالعه بفرمایید:

و در ادامه این مباحث می خواییم به چندین سازمان(شرکت) موفق و نوع چارت سازمانی و تجزیه و تحلیل آن ها بپردازیم. برای اجرای هر گونه سیستم در هر سازمانی به یک سری اطلاعات نیاز داریم که سازمان باید طبق موارد خواسته شده آن را آماده نماید تا بتوانییم به وسیله آن ها به هدف مورد نظر برسیم.

هر شرکت ساختار اطلاعاتی(ساختار سازمانی) دارد که می توانیم طبق آن ها اطلاعات زیادی را در مورد شرکت بدست بیاوریم که شامل چارت سازمانی است؛ که هر شرکت چارت مربوط به خود را در سایت رسمی خود قرار می دهد و سمت های سازمانی(پست های سازمانی) که باید هر سازمان کلیه سمت ها(پست ها) موجود در سازمان را مشخص کند.

بند های که برای تدوین چارت سازمانی باید بدان توجه شود:

فرایند های سیستم سازمان

سازمان باید فرایند های سازمان را شناسایی نموده و به این فرایند ها اختیارات و مسئولیت لازم را تعیین نماید.

پست ها، مسئولیت و اختیارات

مسئولیت ها و اختیارات هر شغل های تعیین شده در سازمان توسط مدیریت ارشد به کارکنان ابلاغ شود. نمونه هایی از انواع چارت سازمان ها که در این مقاله آورده شده است به صورت نمونه است و هر سازمان می تواند چارت مربوط به خود را داشته باشد.

در ادامه ساختار سازمانی شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران، فولاد مبارکه و سرمایه گذاری تامین اجتماعی را بررسی می کنیم.

1-ساختار سازمانی شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران

طبق عکسی که مشاهده می کنید در راس شرکت هیات مدیره و بعد از آن مدیر عامل و مسئولین هر بخش، در ادامه ساختار سازمان دارای 3 نوع معاونت هست که عبارتند از:

3-برنامه ریزی و توسعه

که هر کدام از این سه بخش معاونت، مسئولین و مدیرانی مربوط به خود است که در بخش مالی شامل مدیران فروش، املاک، اداری و منابع انسانی است. در بخش فنی و اجرایی دارای 4 بخش است که شامل مدیر فنی، مسئول ماشین آلات مدیران پروژه و در نهایت مدیر پیمان و رسیدگی است.

و در بخش سوم که مربوط به بخش برنامه ریزی و توسعه هست که شامل 3 مدیر بازرگانی، مسئول ای تی و مدیر طرح هست. در این سازمان با توجه به ساختار مرتب و منظم باعث شده که در آخر با همکاری و تقسیم بندی درست، تعیین مسئولیت و اختیارات هر بخش به اهداف مورد نظر موفقیت خود دست پیدا کنند.

2-ساختار سازمانی شرکت فولاد مبارکه اصفهان

در راس شرکت هیئت مدیر هست انواع چارت سازمانی و بعد از آن مدیر عامل که بین این بخش کمیسیون معاملات وجود دارد و مدیرعامل دارای مشاوره، رئیس دفتر و مسئول دفتر است.

این سازمان دارای 3 بخش معاونت هست که عبارت اند از:

1-معاون پروژه طرح ها و پروژه ها

2- معاون انتقال دانش فنی

3- معاون تکنولوژی و توسعه

و دارای 3 مدیر است:

1-مدیر طرح و برنامه

2- مدیر اقتصادی و مالی

3- مدیر توسعه سرمایه انسانی

که هر کدام از این بخش ها دارای زیر گروه های جداگانه ای است مانند: مدیر فنی، سرپرست حسابداری مالی، رئیس امور اداری، مدیر انتقال دانش فنی، رئیس تکنولوژی و فرایند و … است. سازمان(شرکت) فولاد اصفهان یکی از شرکت های مطرح در بخش اقتصاد و صنعت در کشور است و توانسته سالیانه سال اهداف خود را طبق استراتژی ها و با داشتن مشاوران عالی در زمینه کسب و کار و مالی به موفقیت برساند.

سازمان طبق فرایند های خود توانسته مسئولیت و اختیارات را به صورت خیلی منظمی تعیین کند و همین باعث موفقیت شرکت شده است.

3-ساختار سازمانی سرمایه گذاری تامین اجتماعی

ساختار سازمانی این شرکت به این صورت است که در راس هئیت مدیر حضور دارد و بعد از آن مدیر عامل هست و در بین این قسمت، کمیته حسابرسی و کنترل های داخلی، مدیر حسابرسی و کنترل های داخلی وجود دارد.

در قسمت پایین مدیر عامل حراست، مشاورین، دفتر حقوقی، حوزه مدیر عامل، دفتر روابط عمومی و مدیریت امور مجامع هستند.

معاونت دارای 3 بخش هست:

1-معاونت پشتیبانی و تامین منابع مالی

2- معاونت مدیر هلدینگ ها

3- معاونت برنامه ریزی و توسعه

ساختار سازمانی شرکت خیلی مرتب و جمع بندی مناسبی دارد و باعث می شود اطلاعات جامع و سریعی به مخاطبین ارائه بدهد.

چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی

آیا می دانید چارت سازمانی چیست؟ آیا تا به حال به مراتب مدیریت و فرماندهی یک مجموعه که از نظم خاصی برخوردار است توجه نموده ای؟ شما به کمک نمودار می توانید چارت سازمانی را که سلسله مراتب مدیریت یک مجموعه و یا شرکت می باشد، به صورت کاملا بصری و منظم ترسیم نمایید. در شرکت های پخش مویرگی نیز روال ترسیم نمودار به همین سبک است. چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی، نموداری است که ساختار کلی و سازمانی هر شرکت پخش و توزیع مویرگی را به صورت کامل به تصویر می کشد.

در این مقاله میخوانید:

می دانید که نوشتن بیوگرافی یک مدیر سازمان کار سختی نیست اما زمان بر می باشد، در عین حال انجام این کار به صورت کاملا فراگیر در گستره یک مجموعه بزرگ و یا یک سازمان منظم با تعداد زیادی از اعضا، کار دشوار و هزینه بر و وقت گیری می باشد. در این حالت منطقی ترین راه استفاده از نمودار ها برای بیان شیوه مدیریت و سلسله مراتب مدیریتی است. چارت سازمانی شرکت های پخش مویرگی مقوله ای است که در این مقاله قصد داریم به بررسی کلی مفهوم آن بپردازیم.

چارت سازمانی شرکت های پخش مویرگی

ماهیت چارت سازمانی چیست؟

نمودار سازمانی (چارت سازمانی) نموداری است که به صورت بصری ساختار داخلی یک شرکت را با جزئیات نقش‌ها، مسئولیت‌ها و روابط بین افراد در یک نهاد به تصویر می کشد. نمودارهای سازمانی به طور متناوب به عنوان «نمودار سازمان» یا «نمودار سازمانی» و یا «چارت سازمانی» شناخته می شوند. این نمودار ها در شرکت های پخش مویرگی نیز مورد استفاده قرار می گیرند. چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی یکی از انواع کاربردی و مورد استفاده چارت ها و نمودار ها در شرکت های پخش مویرگی می باشند.

چارت سازمانی نقشه ای ایده آل برای تحلیلگران

هر تحلیلگر نیروی انسانی و هر متخصص منابع انسانی برای بررسی شرایط و وضعیت نیروی کار شرکت های توزیع و پخش مویرگی نیاز به استفاده از چارت سازمانی تحلیل و بررسی دارد. چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی برای متخصصان و تحلیلگران نقش یک نقشه راه دقیق و راهنمای مسیر را بازی می کند تا مشاوران برای تامین نیروی انسانی و رفع نواقص و کمبود های مجموعه به درستی برنامه ریزی نمایند.

چارت سازمانی ایده آل

انواع چارت سازمانی

نمودار سازمانی به صورت گرافیکی ساختار یک سازمان را نشان می‌دهد و مشاغل، بخش‌ها و مسئولیت‌های متفاوتی را که کارمندان شرکت را به یکدیگر و با تیم مدیریت مرتبط می‌کند، برجسته می‌کند. نمودارهای سازمانی می توانند گسترده باشند و کل شرکت را به تصویر بکشند، یا می توانند مختص بخش یا واحد باشند و بر روی یک بخش کوچک تمرکز کنند. بیشتر نمودارهای سازمانی، با استفاده از مدل “سلسله مراتبی” ساختار یافته اند، که مدیریت یا سایر مقامات عالی رتبه را در بالا نشان می دهد و کارمندان سطح پایین را زیر آنها نشان می دهد.

انواع دیگر نمودارها شامل نمودار سازمانی مسطح، نمودار ماتریسی و نمودار سازمانی تقسیمی است. یکی دیگر از داده هایی که متخصصان و تحلیلگران از نمودار ها دریافت انواع چارت سازمانی میکنند میزان حجم کار روزانه و هفتگی و سالیانه مجموعه می باشد. تحلیل گران به کمک چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی می توانند رفتار مهمترین مدیران و اشخاص کلیدی مجموعه را مورد تحلیل کامل و دقیق قرار بدهند.

طراحی نمودار و فهرست اسامی کارکنان

درک نمودارهای سازمانی

همانطور که پیشتر نیز بیان شد نمودارهای سازمانی به طور کلی شاخ و برگ یک سازمان را به تصویر می‌کشند، ضمن اینکه هر چارت می تواند به صورت سفارشی و اختصاصی مخصوص مجموعه ها و بخش های کوچک تر نیز طراحی شود. نمودارهای سازمانی به صورت گرافیکی وضعیت سلسله مراتبی یک کارمند را نسبت به سایر افراد درون شرکت نشان می دهند.

به عنوان مثال، نام و تخصص یک دستیار انبار همیشه مستقیماً زیر نام و جایگاه سازمانی یک مسئول انبار و انبارداری در نمودار قرار می گیرد و نشان می دهد که اولی به دومی گزارش ارائه می نماید. نمودارهای سازمانی از نمادهای ساده ای مانند خطوط، مربع و دایره برای ارتباط عناوین شغلی مختلف که به یکدیگر مرتبط هستند، استفاده می کنند.

کاربرد نمودار های سازمانی

صرف نظر از ساختار یک سازمان، نمودارهای سازمانی زمانی بسیار مفید هستند که یک واحد تجاری به تجدید ساختار نیروی کار خود یا تغییر مجموعه مدیریتی خود فکر می کند. مهمتر از همه، نمودارهای سازمانی به کارمندان اجازه می دهد تا به طور شفاف ببینند که چگونه نقش های آنها در ساختار کلی شرکت قرار می گیرد. در چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی نیز همین روال صورت می گیرد.

همانطور که میدانید چارت سازمانی شرکت های پخش مویرگی شامل سه بخش بزرگ می باشد. بخش اول مربوط به رابط تولید کنندگان بوده و بخش دوم انبارداری و دفتر داری و بخش سوم نیرو های تامین لجستیک انواع چارت سازمانی و پخش مویرگی مجموعه می باشند. نرم افزار های حسابداری تخصصی در زمینه پخش مویرگی ماننده نرم افزار حسابداری پخش مویرگی میلیونر می توانند به خوبی برای سلسله مراتب مدیریتی شرکت های پخش مویرگی چارت های تحلیل شده و تخصصی ارائه نمایند.

چگونگی تعریف نمودار سازمانی

در تعریف نمودار سازمانی دو مولفه مهم و اساسی وجود دارد که باید در نظر گرفته شوند که عبارتند از :

• تعریف الگو هایی برای جمع بندی فهرست کارکنان
• اطمینان از تهیه شدن نمودار سازمانی شرکت (نمودار سازمان)

در هر دو مولفه اسامی و عناوین شغلی کارکنان به نمایش در می آید اما فهرست کارکنان اصولا به صورت لیست الفبایی نمایش داده می شود در صورتی که نمودار سازمانی روابط را گزارش می دهد. گزارش روابط سازمانی اصولا در هر سازمانی اطلاعاتی مفید برای کارکنان آن سازمان محسوب می شود. مخصوصا اشخاصی که به تازگی به جمع سازمان ملحق شده اند. تفاوتی در اولویت بندی ایجاد نمودار سازمان و یا فهرست کارمندان وجود ندارد و هر دو مورد نیاز است.

ساختار سازمانی سیستم توزیع مویرگی

تفاوت در ساختار های سازمانی

معمولا الگو های سازمانی ثابت در خصوص طراحی نمودار های شرکتی مورد استفاده قرار می گیرد و این براساس ساختار سازمانی هر شرکت تعیین می شود زیرا شرکت ها در ساختار سازمانی با یکدیگر متفاوت هستند. همچنین سخت ترین بخش، قسمت ترسیم نمودار است و ابزار های نقشه برداری، فرآیند زیادی را برای راحت نمودن کار را طی می نماید.

ایجاد نمودار سازمانی

نمودار سازمانی در تعریف عمومی نمایشی بصری از سلسله مراتب کارمندان و ساختار گزارش دهی پله به پله در یک شرکت و یا نهاد رسمی می باشد. نمودار های سازمانی اصولا به صورت هرمی طراحی می شوند و به شکل سلسله مراتب تا رییس شرکت نیز مرتب می شوند و زیر مجموعه ها به صورت پلکانی با رییس شرکت در ارتباط هستند.

علت طراحی نمودار سازمانی

نمودار سازمانی در سیستم توزیع مویرگی یک ابزار تجاری چند منظوره است که مزایای مختلفی برای مدیران، منابع انسانی، کارکنان و ذینفعان خارجی مجموعه به همراه دارد.

نمودار سازمانی یک ابزار تجاری چند منظوره است که مزایایی را برای مدیران، منابع انسانی، کارکنان و ذینفعان خارجی ارائه می‌کند.

به صورت خلاصه مزایای طراحی نمودار سازمانی شامل :

• سطوح مدیریتی
• نیروی انسانی
• کارکنان و ذینفعان خارجی

در سیستم توزیع مویرگی می باشد.

تحلیل و بررسی چارت سازمانی

کاربرد نمودار های سازمانی

صرف نظر از ساختار یک سازمان، نمودارهای سازمانی زمانی بسیار مفید هستند که یک واحد تجاری به تجدید ساختار نیروی کار خود یا تغییر مجموعه مدیریتی خود فکر می کند. مهمتر از همه، نمودارهای سازمانی به کارمندان اجازه می دهد تا به طور شفاف ببینند که چگونه نقش های آنها در ساختار کلی شرکت قرار می گیرد. در چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی نیز همین روال صورت می گیرد.

همانطور که میدانید چارت سازمانی شرکت های پخش مویرگی شامل سه بخش بزرگ می باشد. بخش اول مربوط به رابط تولید کنندگان بوده و بخش دوم انبارداری و دفتر داری و بخش سوم نیرو های تامین لجستیک و پخش مویرگی مجموعه می باشند. نرم افزار های حسابداری تخصصی در زمینه پخش مویرگی ماننده نرم افزار حسابداری پخش مویرگی میلیونر می توانند به خوبی برای سلسله مراتب مدیریتی شرکت های پخش مویرگی چارت های تحلیل شده و تخصصی ارائه نمایند.

نتیجه گیری

سلسله مراتب مدیریتی در هر مجموعه ای مهم ترین بخشی است که می بایست مورد آنالیز و بررسی کامل برای رفع مشکلات ساختاری و مجموعه ای هر شرکت قرار بگیرد. برای انجام این مهم، شرکت ها و مجموعه های مختلف از نمودار ها بهره گیری می کنند. در شرکت های پخش مویرگی از چارت سازمانی شرکت های پخش مویرگی استفاده می شود.

چارت های سازمانی انواع مختلفی دارند و می توانند برای هر مجموعه و یا بخش های زیر مجموعه به صورت جداگانه ترسیم و تحلیل شوند. تصمیم گیران حوزه های مدیریتی و اقتصادی رفتار های متفاوتی دارند که در تحلیل سطوح مدیریتی، متخصصان می توانند کار ایشان را رفتار سنجی نمایند. چارت سازمانی شرکت پخش مویرگی نیز به همین شکل است و به صورت کامل داده های قدرتمندی را در اختیار تحلیل گران قرار می دهد.

ماهیت چارت سازمانی چیست؟

نمودار سازمانی (چارت سازمانی) نموداری است که به صورت بصری ساختار داخلی یک شرکت را با جزئیات نقش‌ها، مسئولیت‌ها و روابط بین افراد در یک نهاد به تصویر می کشد.

چند مدل چارت سازمانی داریم؟

نمودار سازمانی به صورت گرافیکی ساختار یک سازمان را نشان می‌دهد و مشاغل، بخش‌ها و مسئولیت‌های متفاوتی را که کارمندان شرکت را به یکدیگر و با تیم مدیریت مرتبط می‌کند، برجسته می‌کند.

در چه جاهایی از نمودار سازمانی استفاده میکنیم؟

نمودارهای سازمانی به کارمندان اجازه می دهد تا به طور شفاف ببینند که چگونه نقش های آنها در ساختار کلی شرکت قرار می گیرد.

ساختار سازمانی و سازماندهی

ساختار سازمانی Organizational Structure چارچوبی است که نشان می‌دهد فعالیت‌های مختلف سازمانی چگونه در راستای دستیابی به اهداف تنظیم می‌شوند. این فعالیت‌ها شامل قوانین، نقش‌ها و مسئولیت‌های سازمانی است. همچنین ساختار شیوه جریان اطلاعات در سطوح مختلف هرم سازمان را مشخص می‌کند.

سازماندهی و ساختار شرکت ریشه در اصل کلاسیک تقسیم کار دارد. براساس مباحث سنتی و کلاسیک تئوری‌های مدیریت، مدیران از طریق سازماندهی به طراحی ساختار سازمانی می‌پردازند. از دیدگاه سنتی بعد از برنامه‌ریزی دومین وظیفه مدیریت سازماندهی و طراحی ساختار می‌باشد. اگرچه امروزه این جمله سنتی مدیریت که ساختار از استراتژی پیروی می‌کند به چالش کشیده شده است.

ساختار سازمانی شیوه‌ی را تعیین می‌کند که در آن نقش ها، قدرت، اختیار و مسئولیت‌ها، تعیین و مدیریت می‌شود. بعلاوه شیوه انتقال اطلاعات بین سطوح مختلف سلسله مراتب در یک سازمان را نشان می‌دهد. ساختار یک شرکت به میزان قابل توجهی به اهداف و استراتژی آن در دستیابی به این اهداف بستگی دارد. یک چارت سازمانی، نمایش بصری از ساختار شرکت است. این ساختار باید به وضوح، روابط گزارش دهی و جریان اختیار را تعیین کند، زیرا این امر ارتباط خوبی برقرار خواهد کرد و موجب جریان کارآمد و موثردرکار می‌شود.

تعریف ساختار سازمانی و سازماندهی

ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند. سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار شرکت تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد. سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند.

ساختار شرکت تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند. همچنین ساختار دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.

ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند. همچنین دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.

ساختار سازمانی به عنوان سیستمی تعریف می‌شود که با استفاده از آن، سلسله مراتب درون سازمان را تعیین می‌کنیم. این سیستم، هر شغل و سمَت، کارکرد آن و طرفی که باید به آن جواب پس بدهد را مشخص می‌کند. در نتیجه، ساختاری به وجود می‌آید که می‌تواند به تحقق اهداف سازمان کمک کند.

انواع ساختار سازمانی

ساختار سازمانی انواع مختلفی دارد و به اهداف و معماری سازمانی بستگی دارد. از یک طرف ساختار باسابقه وظیفه‌ای را داریم، و در کنار آن، ساختار بخشی، ساختار ماتریسی و ساختار وظیفه ای-مسطح. هر یک از این ساختارهای سازمانی، نقاط قوت و ضعف خاص خودش را دارد و چه بسا فقط برای شرکت‌های خاص یا در دوره خاصی از فعالیت آنها کاربرد داشته باشد.

در این ساختار مدیریت در راس هرم است. سپس بخش مالی، بازاریابی، تولید، تحقیق و توسعه و … قرار می‌گیرند.

این یکی دیگر از ساختار معمول است که در آن سازمان‌ها با یک نوع خاص محصول، سازماندهی می‌شوند. هر دسته محصول به عنوان یک واحد جداگانه در نظر گرفته می‌شود. به عنوان مثال، در یک کسب‌وکار خرده فروشی، ساختار می‌تواند بر اساس خطوط تولید گروه بندی شود.

سازمان هایی که یک محدوده جغرافیایی را پوشش می‌دهند، ساختار شرکت با توجه به مناطق جغرافیایی که در آنها فعالیت می‌کنند، ایجاد می‌شود. این شرایط معمولا در سازمان هایی وجود دارد که فراتر از یک شهر یا یک کشور هستند و ممکن است مشتریانی داخلی یا جهانی داشته باشند.

شرکت‌های بزرگتری که چندین هدف هم سطح دارند، گاهی به استفاده از ساختار سازمانی بخشی روی می‌آورند. مثلا شعبه یک، شعبه دو و …

سازه ماتریسی یک رویکرد ترکیبی است که از در انواع چارت سازمانی هم آمیختن ساختار وظیفه‌ای با ساختار پروژه‌ای ایجاد می‌شود. ساختار پروژه‌ای یک ساختار موقتی است که افراد دارای کارکرد مورد نیاز برای انجام یک پروژه را گرد هم جمع می‌کند و پس از انجام پروژه منحل می‌شود. در ساختار ماتریسی، پرسنل علاوه بر حضور در ساختار پروژه ای، ساختار وظیفه‌ای خودشان را نیز ترک نمی کنند.

انواع ساختار سازمان از دیدگاه مینتربرگ

هنری مینتزبرگ معتقد است هر سازمان از ۵ بخش اصلی تشکیل شده است:

• راس راهبردی strategic apex
• خط میانی middle line
• ستاد پشتیبانی support staff
• ستاد تخصصی techno-structure
• بدنه عملیاتی operating core

انواع ساختار سازمان از دیدگاه مینتربرگ

براساس آنکه کدام بخش در سازمان تسلط داشته باشد پنج نوع سازمان قابل شناسایی است.

• ساختار ساده Simple structure
• ساختار بخشی Divisionalised structure
• بوروکراسی ماشینی Machine bureaucracy
• بوروکراسی حرفه‌ای Professional bureaucracy
• ساختار ادهوکراسی Adhocracy

اگر راس راهبردی و مدیریت ارشد بر سازمان حاکم باشد، در این صورت سیستم تحت کنترل درآمده، متمرکز می‌شود و سازمان دارای ساختاری ساده خواهد بود.

چنانچه هسته عملیاتی بتواند سازمان را کنترل کند، سیستم تصمیم‌گیری، غیرمتمرکز خواهد بود. این امر باعث می‌شود که سازمان «بوروکراسی حرفه‌ای» بوجود آید.

اگر کنترل سازمان در دست مدیران میانی باشد، سازمان دارای تعداد زیادی بخش یا واحد مستقل خواهد شد و ساختار بخشی پدید خواهد آمد.

درصورتیکه کارشناسان فنی و تحلیلگران متخصص بر سازمان حاکم باشند، سیستم کنترل به صورت استاندارد درآمده و سازمان دارای ساختار بوروکراسی ماشینی می‌شود.

سرانجام اگر نیروهای ستادی بر سازمان حاکم شوند ،کنترل به صورت نوعی سازش و تعدیل رفتارها اعمال می‌شود که در نتیجه ادهوکراسی بوجود می‌آید.

ابعاد ساختار سازمانی

بطور سنتی رسمیت، تمرکز و پیچیدگی سه رکن ساختار سازمانی هستند.

ابعاد ساختار سازمانی

رسمیت: رسمیّت، به‌میزان یا حد استاندارد مشاغل سازمانی، اشاره می‌کند. در سازمان رسمی، روابط سازمانی به‌طور مکتوب و دقیق و طبق نمودار سازمانی برای کارکنان، تشریح می‌شود و در صورت لزوم، تغییرات بعدی نیز به‌طور رسمی توسط مدیر، ابلاغ می‌گردد؛ ولی در سازمان غیر رسمی، روابط سازمانی به‌طور شفاهی برای کارکنان بیان می‌شود و در صورت لزوم، به‌طور طبیعی تغییر می‌یابند.

پیچیدگی: مقصود از پیچیدگی، تعداد کارها یا سیستم‌های فرعی است که در درون یک سازمان انجام می‌شود یا وجود دارد. در بعد پیچیدگی، سازمان­ها دارای تقسیم کار، عناوین شغلی، تقسیمات و واحدها، سطوح سلسله مراتبی، مهارت­‌ها و فرهنگ سازمانی هستند و درجه پیچیدگی ساختار سازمانی به وسیله معیارهایی مانند تفکیک افقی (تعداد واحدهای فردی سازمان)، تفکیک عمودی (سطوح سلسله مراتبی)، پراکندگی جغرافیایی (پراکندگی فعالیت­‌ها و پرسنل از نظر جغرافیایی) و محیط (میزان پیچیدگی محیط) قابل سنجش است.

تمرکز: تمرکز در سلسله مراتب اختیارات، به آن سطح از اختیارات گفته می‌شود، که قدرت تصمیم‌گیری دارد. هنگامی که تصمیم در رده‌های بالای سازمانی گرفته شود، آن سازمان را متمرکز می‌نامند. هنگامی که تصمیم‌گیری‌ها به سطوح پایین‌تر سازمان واگذار گردد، سازمان را غیر متمرکز می‌گویند.

نمودار سازمانی

بر اساس نظر مینتزبرگ ساختار سازمانی عبارتست از مجموعه راهها و روشهایی که سازمان نیروی کار خود را به وظایف مختلفی تقسیم کرده و پس از آن بین آنها هماهنگی ایجاد میکند. یعنی این انواع چارت سازمانی که سازمان با توجه به اهداف و ماموریت‌های خود انجام چه وظایفی را در دستور کار خود قرار داده و اجرای آن را به چه کسانی سپرده و توزیع اختیارات و مسئولیت در سازمان چگونه است.

ساختار سازمانی خود را در مجموعه‌ای از خطوط و اشکال تحت عنوان نمودار سازمانی (Organizational Chart) نشان می‌دهد. نمودار سازمانی در عین حال نشان دهنده دیدگاه‌های حاکم بر ذهن مدیران و طراحان نیز هست.

در واقع نمودار سازمانی یک نماد قابل روئیت از کل فعالیت‌ها و فرآیند‌های سازمانی است. ساختارهای سازمان در نمودار سازمانی نمایان می‌شود. با این وجود ایرادات زیادی به نمودار سازمانی وارد است و آنرا تعدادی نقطه و خط می‌دانند که تنها الگوی ارتباطات رسمی است و هدف آن تشویق و راهنمائی کارکنان به فعالیت‌های مختلف است. نمودار سازمانی ساختار را مشخص می‌کند اما کارکنان معرف رفتار سازمان هستند. تغییر شکل نمودار سازمانی مشکلی را حل نمی‌کند و این مدیریت سازمان است که باید ساختار را به مرحله کل در آورد و آن را اجرا کند.

نتیجه‌گیری

در سازماندهی، وظایف، اختیارات و مسئولیت‌های واحد‌ها و لیست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آن‌ها معین می‌شود. در اثر تغییراتی که در استراتژی شرکت‌های رقیب بوجود می‌آید و در تکنولوژی و محیط با آن روبرو است و خاص زمان تشکیل سازمان یا سازماندهی مجدد نمی‌شود. این وظیفه مدیر را، سازماندهی مجدد یا فرآیند انتخاب دائم گویند. سازماندهی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند.

سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند. برای سنجش این مقوله می‌توانید از پرسشنامه ساختار سازمانی یا پرسشنامه معماری سازمانی استفاده کنید.

ساختارهای سازمان تحت تأثیر اهداف، استراتژی، محیط سازمان، فن آوری و اندازه سازمان قرار می‌گیرد. در واقع ساختار، چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمان آن را ایجاد می‌کنند. ساختار شرکت‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند، با هم تفاوت دارند. ساختار یک شرکت،انی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است. این الگو نظامی رسمی بوده زیرا مدیران ارشد به‌طور رسمی آن را پدید می‌آورند.

چارت سازمانی چیست؟

چارت سازمانی یا نمودار سازمانی،یک نمودار سلسله مراتبی از جایگاههای و مشاغل موجود در سازمان و ارتباط میان آنها است. این نمودار سلسله مراتب سازمان و جایگاههای شغلی موجود در سازمان را مشخص میکند. همچنین به صورت ساده ارتباط طولی و عرضی میان جایگاههای کاری و شغلی را مشخص می کند؛ در واقع ،چارت سازمانی ساختار، روابط و موقعیتت های شغلی افراد را در سازمان نشان می دهد و باعث ایجاد نظم در اجرای فرآیندهای کسب و کار می شود.

چارت سازمانی میتواند به عنوان یک ابزار مدیریتی مورد استفاده قرار بگیرد وچون به دید بصری افراددر بهتر دیدن سازمان کمک شایانی می کند، بسیار ارزش مند ل در این مقاله به برسی ضرورت تهیه چارت،معرفی نمونه هایی از انواع چارت وکاربرد آن می پردازیم.

اهمیت چارت سازمانی چیست و کاربرد آن به چه شکل است؟

تا به حال این تجربه را داشته­اید که وارد سازمان یا شرکتی شوید و گیج و سردرگم به دنبال فرد مورد نظرتان باشید؟ یا حتی به عنوان کارمند به استخدام شرکت جدیدی در آمده باشید، اما همکارانتان را نشناسید؟ این تجربه­ها ممکن است برای هر کسی پیش آمده باشد، اما باید قبول کرد که در چنین شرایطی این امکان وجود ندارد تا افراد مشخصی، شما را تک به تک با سایر پرسنل آن سازمان یا شرکت آشنا کنند. اینجاست که یک نمودار یا چارت سازمانی می­تواند مفید باشد.
چارت سازمانی در واقع برای به تصویر کشیدن ساختار سازمانی است و از آنجا که به معرفی بهتر و دیده شدن سازمان به دیگران کمک می­کند، به عنوان یک ابزار مدیریتی کارآمد شناخته شده است.

فرض کنید شما یک فرد جدید را در شرکت استخدام کرده اید و میخواهید پیچ و خم های شرکت وساختار سازمان که غالبا در حال تغییر است را به او نشان بدهید. اینجاست که یک نموداریا یک چارت سازمانی بروز میتواند سودمند باشد.از دیگر فواید تهیه یک چارت سازمانی می توان،به طور خلاصه به موارد زیر اشاره کرد:

• تعیین ارتباط و فعالیت های کاری
• توسعه کسب و کار با ایجاد نظم و تقسیم وظایف
• شرح و تقسیم وظایف برای بالا بردناستاندارد های بین المللی مدیریتی
• پیدا کردن فرصت های رشد شغلی
• شادی وبهره وری بیشتر کارمندان سازمان
• استخدام جدید
• تعیین مسـولیت های اصلی سازمان برای دریافت نشان استاندارد محصول سازمان

چرا باید برای سازمان چارت تهیه کنیم؟

1)تعیین ساختار دقیق گزارش دهی

اولین مزیت تبیین چارت سازمانی این است که کارمندان به کمک آن متوجه میشوند باید به چه کسی گزارش بدهند و اگر با مشکل یا پرسشی مواجه شدند، به چه کسی باید مراجعه نمایند. چارتهای سازمانی در تمامی شرکتها از نقشی حیاتی برخوردار هستند؛ ولی در سازمانهای بزرگ که از دپارتمانهایی چندگانه تشکیل شدهاند و به حجم بالایی از نیروی کار مجهز هستند، این موضوع بیش از پیش اهمیت پیدا میکند. در چنین سازمانی، ممکن است کسی که در یک دپارتمان به فعالیت مشغول است، از نامها و عناوین شغلی کارکنان سایر دپارتمانها بیاطلاع باشد؛ ولی با مراجعه به چارت سازمانی، میتواند به سرعت فردی که در جستجویش بوده را از دپارتمان دیگر پیدا کرده؛ با او وارد ارتباط شود و کارهای شرکت را پیش ببرد.

2)کمک به مدیریت بهتر حجم کاری کارکنان

وقتی یک چارت سازمانی، اصولی طراحی شود، به مدیران کمک میکند که حجم کاری کارکنان خود را زیر نظر داشته باشند و هم­چنین بتوانند آنها پیشبینی و مشاهده کنند. این مورد بیشتر برای مدیرانی اهمیت دارد که تعداد کارمند زیادی دارند و میخواهند همزمان بر همه نظارت کنند، از طرفی به خاطر سپردن نام افراد مختلف در بخش­های دیگر برای آنها آسان نیست.

3)کمک به کارمندانی که جدیدا در سازمان استخدام شده اند

چارت سازمانی برای کارمندانی که به تازگی در سازمان یا شرکتی استخدام شدهاند، بسیار مفید به فایده است. کارمندان جدید، بیشترِ افرادِ فعال در سازمان را نمیشناسند و وقتی با مشکل مواجه شوند، نمیتوانند فرد مناسب را پیدا کنند. این امر میتواند به سردرگمی، تنش و افزایش بار کاری منجر شود. در چنین موقعیتهایی، چارت سازمانی به نجات کارمند جدید میآید و به او کمک میکند در آسانترین شکل ممکن با سایر کارمندان وارد ارتباط شود.

4)تجدید نظر و نوسازی ساختار سازمان

وقتی یک شرکت از صفر شروع می­کند، قطعاً در مسیر رشد قرار می­گیرد که تغییرات در این مسیر برایش کاملاً اجتناب­پذیر است. زیرا آنها وارد چرخههای جدیدی در فرآیند رشد خود میشوند، از جمله فرآیند نوسازی و تجدید ساختار. به بیان ساده­تر، با پیشرفت کار، تخصص و مهارت کارکنان آشکار خواهد شد که بسته به آن، میتوان آنها را از یک تیم به بخش دیگر و یا از یک بخش به بخشی دیگر منتقل کرد تا روند رشد تسریع گردد. از آنجایی که چارت سازمانی حاوی اطلاعات دقیقی دربارهی تواناییهای هر کارمند است، این کار آسان می­شود.

5)کمک به آشنایی سریع کارمندان جدید با دیگر افراد

یک چارت سازمانی منسجم به کارکنان جدید و تازه وارد کمک می­کند تا سریع­تر با افرادی که در دیگر بخش­ها مشغول به کار هستند، آشنا شوند. زیرا همان­طور که در مقدمه به آن اشاره شد، کارکنان جدید ممکن است سردرگم شوند و در پیدا کردن افراد مورد نظر در همان بخش خود به مشکل برخورد کنند. همین اتفاق به ظاهر ساده، ممکن است باعث تنش و فشار کاری ناخواسته شود. اینجاست که چارت سازمانی به کمک کارکنان جدید میآید و به آنها کمک میکند با دیگر همکاران خود در شرکت به راحتی ارتباط برقرار کنند

6)افزایش احساس رضایت شغلی در کارمندان

بر اساس مطالعات انجام گرفته، علاوه بر میزان درآمد، عوامل دیگری نیز در رضایت شغلی افراد تاثیرگذار هستند. یکی از مهمترین این عوامل عبارت است از: ارتباط سالم. محیط کار بستری است که تعداد بالایی از افراد در آن با یکدیگر ارتباط برقرار میکنند. مدیران اجرایی میتوانند با فراهم کردن پلتفرم مناسب برای برقراری ارتباط موثر، تاثیر بزرگی بر سلامت روانی و متعاقبا، افزایش احساس رضایت شغلی کارمندان داشته باشند. چارتهای سازمانی، نمونهای از ابزارهایی هستند که مدیران با تهیه آنها میتوانند ارتباط بین کارمندان بخشهای مختلف کسب و کار را مستحکمتر سازند.

انواع چارت سازمانی:

1)نمودار سلسله مراتبی(HIERARCHICAL)

چارت سازمانی از نوع سلسله مراتب ساختار درونی یک سازمان را نشان میدهد و شامل دستهبندی روابط بین افراد مختلف است. به طور معمول با کارمندان ارشد در بالای چارت شروع میشود و به پایین میآیید. به عنوان مثال مدیر عامل در بالاترین جایگاه قرار می­گیرد، سپس معاون و پس از آن رئیس هر بخش و کارمندان را قرار می­گیرند و به همین ترتیب تا آخرین سمت سازمان را مشخص نماید.

علاوه بر آن، میتوانید از یک چارت سازمانی سلسله مراتبی برای نشان دادن ارتباطات یک تیم مشخص استفاده کنید. مثلاً ارتباط بین واحد بازاریابی یک شرکت با واحد تست و کیفیت. این دسته از چارتهای سازمانی برای نشان دادن ساختار محلی یا جغرافیایی یک سازمان هم مفید هستند و به راحتی نحوهی شکلگیری یک شرکت را برای تولید محصول یا ارائهی خدمات مشخصی، نشان می­دهند، اما عده­ای بر این باورند که این چارتها صلب و خشک هستند و یک نگرش استبدادی در سازمان القا می­کنند که میتواند مشکلساز شود.

مزایای چارت سازمانی سلسله مراتبی:

• روابط مشخص
• سادگی در ترسیم
• ایجاد انگیزه برای پیشرفت و رسیدن به سطوح بالات

معایب چارت سازمانی سلسله مراتبی:

2)چارت سازمانی ماتریسی یا وظیفه ای(Functional)

در این نوع نمودارها، بهجای بهکارگیری مدیران بامهارت های عمومی که در نمودارهای ساختارهای سلسله مراتبی به کار میرود، از مدیران وظیفهای و متخصص استفاده میشود.

هر مدیر سرپرستی گروهی را که وظایف مشابهی دارند به عهده میگیرد. در این نوع ساختار بهجای جایگاه و پست، برای وظیفه و کارکرد سلسلهمراتب تعیین میکنیم. این کار موجب تخصصی شدن بیشتر کار و افزایش بهرهوری میشود اما از سویی مهارتهای مدیریتی تا حدودی نادیده گرفته میشوند زیرا مدیران عملیاتی جایگزین مدیران ارشد میشوند. سرپرست هر بخش، بر آن بخش کنترل کامل دارد و میتواند اموری مانند آموزش، تخصیص وظایف و ارتقاء را انجام دهد.

این نوع ساختار در سازمانهای کوچک تا متوسط مفیدتر است اما اگر تعارضهای مدیریتی به شکل صحیح مدیریت شود در شرکتهای بزرگ نیز مفید است.

مزایای نمودار وظیفه ای:

• تخصصی شدن کار ها
• افزایش کارایی
• به اشتراک گذاری دانش و مهارت

معایب نمودار وظیفه ای:

• کاهش انعطاف پذیری و محدود شدن برخی روابط
• کمبود نو آوری و دیدگاه محدود از اهداف سازمانی برای کارکنان
• هماهنگی ضعیف افقی زیرا بخش ها به یکدیگر پاسخ گو نیستند

3) چارت سازمانی درختی یا پروژه ای(Project)

این نوع چارت، برای سازمان دهی پروژه ها مناسب می باشد که در سازمان های پروژه ای تمام ساختار آن در قالب یک پروژه طراحی می شود. سازمان هایی که از این نوع چارت استفاده می کنند، اهداف سازمانی خود را بر مبنای اهداف پروژه قرار می دهند و در راستای اجرای پروژه، باید تمام افراد به مافوق خود گزارش دهند

نکته1: در این نمودار، افراد مربوط به بخش خاصی نمی شوند و تنها در مسیر اجرای پروژه فعالیت خود را انجام می دهند.

نکنه 2: این نوع ساختار موقت می باشد و زمانی که پروژه تمام شود این ساختار نیز منحل می گردد.

مزایای نمودار پروژه ای:

• اخذ تصمیم گیری آسان به دلیلی شفافیت و گزارش مستقیم به مدیر پروژه
• افزایش مهارت و تجربه برای اعضا به دلیل حضور در پروژه های مختلف
• سازمان برنامه ریزی شده عمل می کند

معایب نمودار پروژه ای:

• عدم احساس امنیت شغلی برای کارکنان
• برنامه ریزی دقیق آن ممکن است استرس زا باشد
• چالش های مدیریتی به دلیل قدرت زیاد مدیر پروژه
• اگر سازمان دو یا پروژه داشته باشد، در صورت تخصیص نا برابر منابع ممکن است سو تفاهم پیش بیاید
• موقت بودن
• نیاز به افراد ماهر

4) نمودار ماتریسی(Matrix)

نمودار ماتریسی نوعی نمودار ترکیبی می باشد که از نمودار های پروژه ای و وکیفه ای حاصل شده است و در این نمودار، افراد به دو و یا چند مافوق زیر گزارش می دهند:

مدیر پروژه

مدیر محصول

مدیر وظیفه ای

در طراحی نمودار ماتریسی، فعالیت ها بر روی محور عمودی و بر اساس وظیفه هر گروه، تقسیم بندی می شوند و در این الگو، تفکیک سازی بر اساس پروژه و یا محصول بر روی محور افقی قرار می گیرد.

مزایای نمودار ماتریسی:

• پویایی
• جریان وسیع اطلاعات
• استفده موثر از منابع انسانی محدود
• ارائه یک روش قابلقبول برای ادغام اهداف پروژهای با اهداف عملیات
• استفاده کارکنان از تجربههای یکدیگر

معایب نمودار ماتریسی:

• بی نظمی
• پیچیدگی
• سردرگمی کارکنان به علت گزارش به چند مدیر

5) نمودار افقی یا مسطح(Flat)

یک چارت اداری افقی یا مسطح، از تعداد لایههای مدیریتی کمتری به نسبت بقیه تشکیل شده است. به بیان دیگر به میزان کمتری سلسله مراتبی است. این ساختار درون شرکتهای کوچک و استارتآپها بیشتر مورد استفاده قرار می­گیرد.
زیرا این سازمانها در مقایسه با سازمانهای بزرگتر، تمایل کمتری به پیچیدگی دارند. چارت سازمان افقی یا مسطح میتواند به صورت یک چارت حبابی که به میزان کمتری سلسله مراتبی است نیز نشان داده شود.

مزایای چارت سازمانی افقی یا مسطح:

• تصمیم گیری مستقل، بدون اتکا به دیگر بخشها
• تخصصی سازی فعالیت­ها
• ایجاد خود رهبری یا خود کنترلی در یک محیط کار آزاد

معایب چارت سازمانی افقی یا مسطح:

هرکدام از کارکنان باید به یک مدیر گزارش دهند که ممکن است باعث سردرگمی مدیر شود

6)نمودار بخشی(Divisional)

در این نوع ساختار، افراد با ویژگی های مشابه در یک دپارتمان قرار می گیرند. نوع تصمیم گیری در این سازمان ها غیرمتمرکز است و هر دپارتمان تجهیزات ، منابع و منابع خاص خود را دارد که روش کار مستقل تر را امکان پذیر می نماید تا مانند یک سازمان مستقل فعالیت نماید
اغلب، بخشها بدون نیاز به تایید دیگران سریعاً تصمیم می نمایند و . تقسیم بندی دپارتمان ها بر اساس محصول، منطقه ی جغرافیایی، مشتری و یا زمان( به عنوان مثال شیفت های کاری سازمان ) صورت می گیرد.
معمولاً شرکت های بزرگ از این ساختار استفاده میکنند.